そのマネジメントはまるで社長。就任1年目で甲子園出場を経験した鬼塚佳幸監督（沖学園）の指導法とは

　2018年、就任1年目にして沖学園を甲子園に導いた鬼塚佳幸監督。鬼塚監督は、まるで社長のような監督である。高校野球の監督というイメージからは程遠いところに位置していると言えるだろう。

　なぜ社長という言葉を選び、ビジネスマンと言わなかったのか。それはマネジメントのプロだからだ。ビジネスマンと言うよりは、社長という表現がぴったりである。

　では早速、鬼塚監督の指導方法をユニークなキャリアと共に紐解いていきたい。

鬼塚佳幸監督(沖学園)

　鬼塚監督といえば、神村学園時代に副部長として春夏で計4回[stadium]甲子園[/stadium]の出場を経験している。今回は指導者以上にユニークなキャリアに注目したい。

　鬼塚監督は「ホテルマン」を経験している。ホテルマンと野球の指導にあまり相関関係を感じないかもしれない。選手指導の話題の際に鬼塚監督は面白い言葉を語ってくれた。

　「ホテルマンはあまり怒らないですよね。ぐっと堪えますよね。言われた側の立場でも語ってしまうので、こんな言われ方されたら嫌だよなとか。そういうのを先に考えてしまいます。それがホテルでの仕事の経験とかも活きているんじゃないかと。お客さんに対して（怒りなどなど感情を表す）態度を見せないとか、相手に気持ちよく旅行期間を過ごしてほしい、楽しい時間にしてほしい、だからこちらも柔らかく接しないといけない。でも ピリッとしないといけないときもある、接し方の 「TPO」 じゃないのですけどもそういうのを学んだというかですね」

　鬼塚監督は上からものを言って、押さえつけないのである。TPO（Time：時、Place：場所、Occasion：場合）によって指摘の仕方を変えているのである。大事なポイントの1つ目である。相手の状況を汲み取る、相手の立場に立って考えるという点である。だからこそ、指導する際に怒らないのである。相手が今どのように感じるかを瞬時に考えるからである。

　また、指導するにしても、周りに相手以外の他の人がいるのか、伝える場所は適切なのかなど多くの情報を短時間で処理して対応するのである。これこそ、ホテルマン時代に数え切れないほどのお客さんと接し、一瞬の判断を多くしてきたからこそ磨かれたスキルの１つだろう。

　さらに、相手の状況を一瞬で理解した後のアウトプット力である。

「伝える時に相手の感情を読みながら、一歩通行にならないようにというのは心がけてはいます。その日の顔とか、言葉をかけてやらないといけないなとか、そういうのは見ていますし、考えますよね」

　瞬時に感じた感覚を、言葉で伝えられるこれも鬼塚監督の強みである。このホテルマン時代に磨かれたスキルは高校野球の指導者としても非常に有益なのは理解できるだろう。

[page_break:専門学校で磨いたアンガーマネージメント]

練習を見守る、鬼塚佳幸監督(沖学園)　一番左

　鬼塚監督のユニークな経歴のもう１つが専門学校の教員である。ここでは、「怒らない」というキーワードを掘り下げたい。

　神村学園で副部長(コーチ)をしていた時期は、まさに熱い指導という言葉が当てはまる指導方針だった。ただこの後、専門学校に移ったことで大きな気付きが生まれる。それが「怒らずに、褒めて伸ばす」だ。

　「専門学校にいって、年齢も社会人になる前で（高校生とは）違いますし、高校卒業して二十歳ぐらいの子に、怒鳴って怒る教育をした方がいいのかと考えた時に、理解できる専門学校生は、（対話を通して）行動に移せるというところがあったので、そこは改めてこういうのもあるのだなと。相手にしっかりと答えさせて、それを理解した上で、 それは間違っているよねというのを指導していく、理解させた上で行動を改めていくというのを学びましたね」

　これは鬼塚監督の言葉である。この専門学校の教員時代に生徒に理解をさせて行動に移させるという事を再確認したのである。「一方的に怒鳴ることは、子供にとって威圧的で、彼らに答える猶予すら与えない」だからこそ、鬼塚監督は対話によって相手の意見をきちんと聞き、行動を修正していく方を選んだのである。

　このように、ホテルマンや専門学校の教員というユニークな経験は、元々話すことや、相手を理解するという点に長けていた鬼塚監督の才能を更に伸ばす経験になったと言えるだろう。

鬼塚佳幸監督(沖学園)

　ここで本題に戻りたい。鬼塚監督が様々なキャリアを経験してきて、自身の能力を磨いてきたが、磨いてきたのはまさにマネジメント力である。チーム全体の力を伸ばすために、一人一人にあった指導法をする（TPOを考える）。

　また、怒って怒鳴りつける訳ではなく、まず相手の考えを理解して、指導して軌道修正する。どれもこれもビジネスで社長やマネージャーに必要とされる能力である。

　冒頭で触れたが、鬼塚監督はビジネスマンでもホテルマンでもないのである。敢えて言うのならば社長である。社長として必要なスキルを、ホテルマンや専門学校の教員などの経験を通して磨いたのだ。そして、今沖学園の監督としてその手腕を思う存分に振っているのである。

　だからこそ、鬼塚監督は「高校野球の監督らしくない監督」なのだろう。

　鬼塚監督が話してくれた。
「高校3年間だけのためというスパンでは見てないです。ここを通過点として、良い人生を送ってもらいたいというのはあるので。ここに来たからには、沖学園に来て良かったなと。3年間勝てなかったとしても、ここで3年間野球して良かったなと思ってもらいたいなと思います」

　鬼塚監督は、沖学園を通して野球以外にも活躍できる立派な社会人を育成しているのである。人間的に魅力の詰まった鬼塚監督に注目したい。

文＝田中 実

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